企业微信专家 Agent

我们没有从模型或工具清单开始，而是先和使用者一起走完这项工作，确认谁提供输入、谁在中途判断，以及什么结果才算真正完成。

我们先收集可核验证据，接着逐项完成诊断，再标记风险与优先级，再生成行动清单，最后导出交付报告。

页面、流程、数据、权限与异常恢复的判断分散在沟通中，团队缺少统一证据、风险分级和行动清单。

在几轮讨论里，我们把问题拆成几个彼此相连的部分：九项准备度诊断、证据附录、风险与优先级、行动清单和交付报告。这样每一步要解决什么、由谁确认，都能在动手之前说清楚。

我们把确认过的工作步骤搭成一条可运行的管道，让 AI 负责整理、检索和生成，让关键判断仍然回到业务人员手里。

最后留下来的不是一个孤立模型，而是桌面与移动工作台、九项诊断、Markdown 与 JSON 报告。

企业证据、诊断和报告按组织与项目隔离；移动端只显示当前角色获准查看的字段。

分散在访谈和文档里的准备度判断，被整理成可复核的诊断与行动清单。团队可以看到问题依据、优先级和下一位负责人，再决定从哪一步开始。

来源页面用于确认项目名称、范围和工作流，不等同于客户授权、验收记录或可公开的结果证据。完成内容审核与证据登记前，只作为能力演示草稿。